客戶第一
秉承客戶第一的原則，以“為客戶解決實際問題”為宗旨，注重實效，與客戶共擔共創(chuàng)。
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企業(yè)管理咨詢是指在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施、幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動。
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。
秉承“讓管理簡單化”原則，精準定位企業(yè)人力資源管理需求痛點，為企業(yè)提供模塊化、定制化解決方案，實現(xiàn)人力資本增值。包括但不限于：人力資源管理診斷、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、薪酬激勵體系設計、績效管理體系設計、人力資本建設管理、員工綜合素養(yǎng)提升。
基于業(yè)務戰(zhàn)略和贏利模式，從組織結構調整入手，重新定義客戶需求和用戶場景，以價值鏈分析為基礎，為企業(yè)提供業(yè)務價值流、組織結構、協(xié)同機制三重設計方案，系統(tǒng)匹配企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人員，確定組織架構和部門職能。
缺乏頂層設計（戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)在日常經(jīng)營管理中總是變來變去，反復折騰，不僅浪費資源，更錯失發(fā)展時機。為此，君九企業(yè)管理咨詢推出了能落地的頂層設計系統(tǒng)，通過為企業(yè)”量身定制“頂層設計，打造企業(yè)商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
生產(chǎn)異常頻發(fā)，計劃永遠趕不上變化，整天救火，卻無人主導滅火，結果就是：訂單準交率低、交貨周期長、庫存居高不下。
優(yōu)化工廠布局，提升生產(chǎn)效率，提升盈利能力
我司優(yōu)點，并非從單一出發(fā)，側重于公司整體利益籌劃。
傾斜調控政策，從企業(yè)管理、財務制度上出發(fā)，有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來等優(yōu)勢。
