客戶第一
秉承客戶第一的原則,以“為客戶解決實際問題”為宗旨,注重實效,與客戶共擔(dān)共創(chuàng)。
企業(yè)管理咨詢是指在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,找出企業(yè)管理中存在的問題,提出具體改進方案,并指導(dǎo)實施、幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,更重要的對一個企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的,是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。
秉承“讓管理簡單化”原則,精準定位企業(yè)人力資源管理需求痛點,為企業(yè)提供模塊化、定制化解決方案,實現(xiàn)人力資本增值。包括但不限于:人力資源管理診斷、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、薪酬激勵體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、人力資本建設(shè)管理、員工綜合素養(yǎng)提升。
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和贏利模式,從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手,重新定義客戶需求和用戶場景,以價值鏈分析為基礎(chǔ),為企業(yè)提供業(yè)務(wù)價值流、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)同機制三重設(shè)計方案,系統(tǒng)匹配企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人員,確定組織架構(gòu)和部門職能。
缺乏頂層設(shè)計(戰(zhàn)略規(guī)劃)的企業(yè)在日常經(jīng)營管理中總是變來變?nèi)ィ磸?fù)折騰,不僅浪費資源,更錯失發(fā)展時機。為此,君九企業(yè)管理咨詢推出了能落地的頂層設(shè)計系統(tǒng),通過為企業(yè)”量身定制“頂層設(shè)計,打造企業(yè)商業(yè)模式,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
生產(chǎn)異常頻發(fā),計劃永遠趕不上變化,整天救火,卻無人主導(dǎo)滅火,結(jié)果就是:訂單準交率低、交貨周期長、庫存居高不下。
優(yōu)化工廠布局,提升生產(chǎn)效率,提升盈利能力
我司優(yōu)點,并非從單一出發(fā),側(cè)重于公司整體利益籌劃。
傾斜調(diào)控政策,從企業(yè)管理、財務(wù)制度上出發(fā),有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來等優(yōu)勢。