1、靈活就業，突破崗位設置的限制

靈活用工式的核心模式，可用于解決企業突飛猛進、季節性的員工需求，突破用工地域、用工時間等限制，從根本上解決企業用工難和貴的問題！軟體開發、創意策劃等職位可根據專業成果通過靈活就業模式與企業合作，成果交付，且用工四流合一，完全合法合規。

2、降低企業成本、提高效率。

在線彈性就業模式能夠平衡地區之間的人才不平衡，二三四線城市專業人才稀少，人以稀為貴，靈活用工模式的新形式使企業人才沒有地域限制。

第二，靈活用工模式不僅可以降低企業的社保成本，大量的人力成本(招工、培訓、管理等)可大幅度降低，企業可通過購買職位的工作成果，按結果付費。

3、提高員工的綜合素質

結果付費結算方式能激發創客更主動地提升其能力和綜合素質，以滿足較高的工作要求，在一定程度上擠壓了線下職位的薪資泡沫，使創客在一定程度上得到了擠壓。

彈性雇傭模式的成本思考。

在確定靈活雇傭模式是否適用方面，成本核算也是一個重要步驟。所以在靈活就業模式下，企業應如何合理地核算用人成本？

您還需要了解下列事項：

①貴公司目前和彈性工作人員需要多長時間加班？

雇員加班加點的費用對公司來說很貴，通常是一種應急策略，而不是深思熟慮。

對于企業來說，確定合適的核心員工數量，以及采用靈活雇傭模式增加或減少員工，大部分的加班需要都會被排除。

②當具體項目或返工任務到來時，你是否有足夠的人手來應付額外的工作？

假如你的核心員工有更多的時間去完成額外的工作，那你固定的雇傭成本肯定會過高。

大多數不能重復的或者季節性的臨時工作應該交給有彈性雇傭模式的勞動力，而非核心雇員。

這一流行病使共享用工進入了公眾視野，成為特殊時期企業之間“抱團取暖”的雇傭模式。因為各企業都有生產淡季之分，從成本、效益優化的角度考慮，共享用工有其繼續的理由。其實，共享就業并不是疫情爆發后就業的新模式，此前，一些淡季明顯的企業也開始利用這一模式進行人力資源調配。

專家預計，共享就業或將成為靈活就業的一大新趨勢。據最新數據顯示，在疫情期間，生鮮配送企業通過共享用工模式，吸收了40多家企業中5000多名“共享員工”，有效緩解了自身用工不足的問題。"分派員工"這一權宜之計，既能減輕輸出企業靈活用工成本壓力，增加員工收入，又能緩解輸入企業人力短缺的困境，使三方參與的三方主體達到共贏，對三方來說都是意外之喜。「透過「員工共享」模式，靈活用工人力資源得以流動，既提高社會資源配置效率，又恢復一定的社會產出。